| P01 | Etkinliğin amacını, hedef kitlesini ve paydaşlarını analiz etmek | EOM101, EOM110, EOM307 | İhtiyaç ve paydaş analizi |
|---|
| P02 | Kaynakları ve iş takvimini bütünleşik planlamak | EOM110, EOM203, EOM208 | İş kırılımı, zaman ve görev planı |
|---|
| P03 | Bütçe hazırlamak, gerçekleşmeleri değerlendirmek | EOM111, EOM201, EOM214 | Bütçe, sapma analizi ve mali rapor |
|---|
| P04 | Mekân, tedarik ve katılımcı lojistiğini koordine etmek | EOM116, EOM205, EOM211 | Teklif karşılaştırması ve operasyon planı |
|---|
| P05 | Riskleri tanımlamak, uzmanlık sınırlarını gözeterek önlem planlamak | EOM206, EOM212, EOM215 | Risk kaydı ve danışmanlı masa başı senaryo |
|---|
| P06 | Paydaş, ekip ve gönüllülerle etkili iletişim kurmak | EOM105, EOM112, EOM213 | İletişim planı ve ekip geri bildirimi |
|---|
| P07 | Pazarlama ve sponsorluk tekliflerini amaç ve bütçeyle ilişkilendirmek | EOM204, EOM210, EOM306 | Tanıtım ve sponsorluk dosyası |
|---|
| P08 | Etkinlik verisini sorumlu biçimde analiz etmek ve sonuçlarını açıklamak | EOM207, EOM307, EOM311 | Yöntemi belirtilmiş değerlendirme raporu |
|---|
| P09 | Erişilebilirlik, etik ve sürdürülebilirlik tercihlerini gerekçelendirmek | EOM304, EOM312, ilgili branş modülleri | Gerekçeli tasarım ve etki günlüğü |
|---|
| P10 | İngilizce ve kültürlerarası profesyonel iletişim yürütmek | EOM103, EOM113, EOM305 | Yazılı teklif ve sözlü sunum |
|---|
| P11 | Seçilen alana özgü bir projeyi tasarlamak ve değerlendirmek | EOM313–315, branş modülleri, EOM410–411 | Branş portföyü ve bitirme çalışması |
|---|
| P12 | Bir etkinlik iş modelinin sürdürülebilirliğini tartışmak | EOM108, EOM401, EOM403 | Varsayımları açık iş modeli ve nakit akışı |
|---|