Kamu etkinliklerinde mesleki kapasite için bir öneri
40 bin nüfusu aşan belediyeler, üniversiteler ve diğer kamu kurumları için mesleki kapasite önerisi, mali etki senaryosu ve gerekçeli kanun çalışma taslağı.
Çalışma taslağı
Bu sayfa bir politika ve kanun teklifi çalışma taslağı içerir. Yürürlükte bir istihdam zorunluluğu veya mezuniyet sonrası atama garantisi değildir.
40 bin nüfusu aşan belediyelerde, kamu etkinliklerinin planlanması ve değerlendirilmesi için mesleki uzmanlık kapasitesi öneriyoruz. EOY ve eşdeğer lisans eğitimiyle yetişen personelin; mevcut çalışanların deneyimini, ortak hizmet imkânlarını ve bütçe koşullarını gözeten bir geçişle bu kapasiteyi güçlendirmesini hedefliyoruz.
Mesleki kapasite neden öneriliyor?
İçerik durumu:ÖneriBu çalışmanın önerisidir; yürürlükteki bir program koşulu değildir.
Belediyelerin, üniversitelerin ve diğer kamu kurumlarının düzenlediği etkinlikler farklı amaçlara hizmet eder. Önerimiz, bu faaliyetlerin ihtiyaç, bütçe, erişilebilirlik, koordinasyon ve sonuç değerlendirmesi için mesleki uzmanlıkla desteklenmesi.
Amaç, etkinlik sayısını artırma zorunluluğu koymak değil; yapılmasına karar verilen faaliyetlerde kamu yararını ve kaynak kullanımını iyileştirmektir.
Mesleki personelin görevleri; yıllık etkinlik takvimi hazırlama, benzer faaliyetlerin birleştirilmesini değerlendirme, bütçe ve hizmet tanımı hazırlığına destek, ortak ekipman kullanımı, kurumlar arası koordinasyon, katılımcı hizmetleri ve sonuç raporlamasıdır. Bu kişi harcama yetkilisinin, ihale komisyonunun, teknik güvenlik uzmanının, kolluğun veya akademik kurulun yerine geçmez.
Neden 40 bin nüfus?
İçerik durumu:ÖneriBu çalışmanın önerisidir; yürürlükteki bir program koşulu değildir.
40 bin nüfusu aşan belediyelerde asgari bir mesleki kapasite kurulmasını öneriyoruz. Bu eşik, bütün belediyelerde ihtiyacın aynı olduğunu gösteren bir bilimsel sonuç değil; pilot uygulama ve mali etki değerlendirmesiyle sınanacak bir politika tercihidir.
Küçük belediyeler için ortak uzman desteği, büyük belediyeler için nüfus ve iş yüküne göre artan kapasite düşünülüyor. Mevcut personelin yeterli kapasitesi hesaba katılıyor; her kurumda sıfırdan ve aynı büyüklükte bir ekip kurulması varsayılmıyor.
Nüfus eşiği tek başına yeterli değildir. Turizm sezonunda nüfusu artan küçük bir yerleşim, çok daha büyük bir belediyeden fazla etkinlik yükü taşıyabilir. Bu yüzden öneri nüfus tabanı, ölçülen iş yükü, ortak hizmet ve bütçe bileşenlerini birlikte kullanır.
Tetikleme kuralı: belediye sınırlarına göre yayımlanmış son iki yılın resmî nüfusunun ikisi de 40.000’i aşmalıdır. Tek yıllık hareketler geçici kadro dalgalanması yaratmamalıdır.
Önerilen asgari kapasite
Brüt kapasite
2 FTE
İlave ihtiyaç
1,5 FTE
İki yılın ikisi de eşiği aştığı için taban oluşuyor. Mevcut kapasite düşüldükten sonra kalan ihtiyaç gösterilir; sonuç hiçbir zaman negatif olmaz.
Bu sayılar net yeni iş sayısı değildir. Mevcut personelin görevini değiştirmek yeni istihdamla aynı şey değildir; ortak hizmetle karşılanan kapasite ayrıca tekilleştirilir. 40 bin eşiğini aşan belediyelerin ulusal sayısı doğrulanmadı, bu nedenle ülke toplamı hesaplanmaz.
Taslak Ek-1: nüfus bandına göre önerilen asgari mesleki kapasite
Belediye nüfusu
Asgari kapasite
Açıklama
40.000 ve altı
—
İrtibat görevlisi + bölgesel ortak uzman desteği; ayrı tam zamanlı kadro zorunluluğu yok
40.001 – 100.000
1 FTE
Mevcut uygun personel kapasitesi sayılır
100.001 – 250.000
2 FTE
Planlama ve operasyonun birlikte yürütülmesi
250.001 – 1.000.000
3 FTE
Birden fazla eşzamanlı proje için taban
1.000.000 üzeri
5 FTE
İş yükü daha fazlasını gerektirebilir
Büyükşehir belediyesi
en az 3 FTE
Nüfus bandı ile 3’ün büyüğü uygulanır; ayrı bir ilave 3 kişi eklenmez
Belediyeden merkezi idareye: iş yüküne göre mesleki kapasite
İçerik durumu:ÖneriBu çalışmanın önerisidir; yürürlükteki bir program koşulu değildir.
Kamu etkinlikleri yalnızca belediyelerde yürütülmüyor. Bakanlıkların merkez ve taşra teşkilatları, bağlı ve ilgili kuruluşlar, valilik koordinasyonundaki il düzeyi çalışmalar, kaymakamlıkların desteklediği yerel programlar, devlet üniversiteleri, kültür kurumları ile gençlik ve spor birimleri yıl boyunca farklı ölçekte etkinlik yürütüyor.
Her kurumun görevi, bütçesi ve yetkisi farklı olduğu için hepsine aynı kadro modeli önerilmez. Önerimiz, düzenli ve ölçülebilir bir iş yükünün bulunduğu yerde mesleki koordinasyon kapasitesinin değerlendirilmesidir.
Üniversitelerde kongre, mezuniyet, bilim, kültür ve öğrenci etkinlikleri için mesleki koordinasyon öneriyoruz. Bu görev, akademik içerik veya diğer yetkili birimlerin kararları üzerinde yeni bir onay mercii oluşturmaz; üniversite ofisi ortak altyapı sağlar.
Kurum düzeyine göre önerilen yaklaşım ve sınırlar.
Kurum düzeyine göre önerilen yaklaşım ve sınırlar.
Kurum düzeyi
Önerilen yaklaşım
Sınır
Belediyeler
Nüfus tabanı + ölçülen iş yükü + mevcut yeterli kapasite
40 bin eşiği tartışmaya açık bir politika önerisidir; otomatik atama değildir
Bakanlıklar, bağlı ve ilgili kuruluşlar
Merkez ve taşra için yıllık etkinlik portföyü üzerinden tam zaman eşdeğeri ihtiyacı
Her birim için zorunlu yeni kadro varsayılmaz
İl düzeyi / valilik koordinasyonu
Kurumlar arası takvim ve büyük ortak programlar için ortak uzman havuzu
Valinin, harcama yetkilisinin veya il müdürlüğünün yetkisini devralmaz
İlçe / kaymakamlık düzeyi
İş yüküne göre gezici veya paylaşımlı uzman desteği
Her kaymakamlıkta ayrı kadro zorunluluğu önerilmez
Devlet üniversiteleri
Kongre, mezuniyet, bilim, kültür ve öğrenci etkinlikleri için mesleki kapasite
Akademik içerik ve öğrenci faaliyetleri üzerinde yeni onay mercii oluşturmaz
Kurum türlerine göre ayrıntılı kapsam ve yetki sınırları
Kurum türlerine göre önerilen uygulama ve ayrı tutulması gereken yetkiler.
Kurum türlerine göre önerilen uygulama ve ayrı tutulması gereken yetkiler.
Kurum
Önerilen uygulama
Ayrı tutulması gereken yetki
Bakanlık ve bağlı kurumların merkez teşkilatı
Yıllık iş yükü bir tam zaman eşdeğerine ulaşıyorsa mesleki koordinatör; altındaysa mevcut personele destek
Protokol, iletişim, harcama ve hizmet birimlerinin kararları
Valilik ve taşra birimleri
İl düzeyinde ortak uzman havuzu; her il müdürlüğü için otomatik ayrı kadro yok
Kurumların kendi görev ve bütçesi
Kaymakamlık
Etkinlik yoğunluğu ve coğrafi erişime göre ortak hizmet veya görevli
Belediye personelinden otomatik hizmet alma varsayımı yok
Devlet üniversitesi
Kurum başına en az bir mesleki koordinasyon kapasitesi; kampüs ve iş yüküne göre genişleme
Akademik içerik, öğrenci toplulukları ve bilimsel özerklik
Vakıf üniversitesi
Aynı kalite ve mesleki yeterlik ilkeleri; kendi istihdam rejimi
Kamu kadrosu hesabına eklenmez
Kamu kültür/spor tesisleri
Tesisin etkinlik iş yüküne göre uzman kapasitesi
Teknik tesis işletme ve güvenlik yetkileri
Belediye şirketi veya dış organizatör
Sözleşmedeki performans ve yetkinlik koşulları
Kamu kurumunun planlama ve denetim sorumluluğu devredilmiş sayılmaz
İstihdam etkisi nasıl hesaplanmalı?
İçerik durumu:ÖneriBu çalışmanın önerisidir; yürürlükteki bir program koşulu değildir.
Yeni istihdam ihtiyacı, kurum sayısıyla değil ölçülen kapasite açığıyla konuşulur. Önerdiğimiz yöntem şudur:
Bu bir kişi sayısı sonucu değil, yöntemdir. 40 bin eşiğini aşan belediyelerin doğrulanmış ulusal sayısı, bakanlık ve taşra iş yükü ile mevcut personel kapasitesi bilinmeden Türkiye geneli bir iş sayısı üretilemez.
Bu nedenle “bu bölüm yeni istihdam yaratacaktır” demiyoruz; ölçülen kapasite açığı bulunan kurumlarda yeni istihdam ihtiyacı doğurabileceğini söylüyoruz. Bazı kurumlarda mevcut personelin yetiştirilmesi, görevlerin daha açık tanımlanması veya kurumlar arası ortak hizmet daha uygun olabilir.
İlave ihtiyaç = max(0, iş yükünün gerektirdiği mesleki kapasite − mevcut yeterli kapasite − mükerrer olmayan ortak hizmet kapasitesi)
Lisans eğitimi, deneyim ve adil geçiş
İçerik durumu:ÖneriBu çalışmanın önerisidir; yürürlükteki bir program koşulu değildir.
EOY ve eşdeğer lisans programlarının yetiştireceği mezunların bu görevleri üstlenmesini hedefliyoruz. Yeni programların mezun vermesi zaman alacağı için mevcut çalışanların deneyimini koruyan tamamlayıcı eğitim ve yeterlik değerlendirmesi öneriyoruz.
Tek üniversitenin mezunlarına ayrıcalık veya otomatik atama öngörülmüyor. Eşdeğerlik; kurum adı veya bölüm etiketi üzerinden değil, proje, finans, risk, operasyon, etik, veri ve denetimli uygulama çıktıları üzerinden değerlendirilir.
Özel sektörün bütün etkinlik işlerinin bu bölüm mezunlarına kapatılması önerilmiyor. Kanun çalışmasının odağı kamunun mesleki kapasitesidir.
Kamu varlıklarını etkinlik portföyü olarak yönetmek
İçerik durumu:ÖneriBu çalışmanın önerisidir; yürürlükteki bir program koşulu değildir.
Bir kurumun etkinlik kapasitesi yalnızca yıllık harcamasından oluşmaz. Salon, açık alan, sahne, ses sistemi, ulaşım olanakları, dijital kayıt altyapısı ve çalışanların zamanı da bu kapasitenin parçasıdır. Önerdiğimiz mesleki yaklaşım, bu varlıkların hangi iş için, hangi süreyle ve hangi toplam maliyetle kullanılacağını önceden görünür kılar.
Belediye ile merkezî idare birimleri aynı bütçeye veya karar yetkisine sahip değildir. Bu nedenle ortak envanter önerisi, kurumların mallarını sınırsız biçimde paylaşabileceği anlamına gelmez. Kullanım izni, bakım, taşıma, sigorta, sorumluluk ve veri erişimi koşulları ilgili kurumlarca belirlenmelidir.
Etkinlik uzmanı bu kararı tek başına veren kişi değil; seçenekleri ve sonuçlarını hazırlayan koordinasyon kapasitesidir.
Verimlilik alanı, izlenecek veri ve yanlış yorumdan kaçınma.
Verimlilik alanı, izlenecek veri ve yanlış yorumdan kaçınma.
Verimlilik alanı
İzlenecek veri
Yanlış yorumdan kaçınma
Ortak takvim
Çakışma, iptal, son dakika değişikliği
Farklı amaçlı etkinlikleri yalnızca sayı azaltmak için birleştirme
Mekân seçimi
Kullanılan kapasite, toplam kurulum ve ulaşım gideri
Ucuz kira, erişim ve güvenlik maliyetini gizleyebilir
Ortak ekipman
Kullanım günü, kira alternatifi, bakım ve taşıma
Satın almak her zaman kiralamaktan ucuz değildir
Yeniden kullanım
Kaç kullanım, depolama, onarım, atık
İlk yatırım maliyetini dışarıda bırakma
Tedarik hazırlığı
Planlama süresi, kapsam değişikliği, gerçekleşen tutar
Düşük fiyatla düşük hizmet niteliğini karıştırma
Personel zamanı
Görev bazlı saat, fazla çalışma, tekrar iş
Başka görevlere ayrılan zamanı bedelsiz sayma
Kaynak verimliliği ölçülmeli
İçerik durumu:Örnek hesapVarsayımlara dayalı örnek hesaptır; tahmin veya garanti değildir.
Mesleki personelin maliyeti vardır. Ortak takvim, ekipman planlama ve daha iyi tedarik hazırlığı kaynak kullanımını iyileştirebilir; ancak ne kadar tasarruf sağlayacağı ölçülmeden kesin oran verilemez.
Aşağıdaki araç, seçilen bütçe ve maliyet varsayımlarında başa baş noktasını gösterir. Güvenlik, erişilebilirlik veya ücretleri azaltmak tasarruf sayılmaz.
Net mali etki hesaplanırken aynı hizmet kapsamı ve fiyat düzeyindeki karşılaştırılabilir maliyet farkından ilave personel, eğitim, kurulum, bakım ve koordinasyon giderleri çıkarılmalıdır. Sonuç negatifse bu da raporlanmalıdır. Bir yılda daha az etkinlik yapılması veya erişilebilirlik hizmetlerinin azaltılması kendiliğinden verimlilik kanıtı oluşturmaz.
Yerel işletmelerin ek cirosu kamu bütçesindeki tasarrufa eklenerek tek bir “kazanç” toplamı yapılamaz.
Seçilen varsayımda sonuç
Brüt harcama azalması
1.800.000 TL
İlk yıl net bütçe etkisi
−200.000 TL
Sonraki yıl net bütçe etkisi
−100.000 TL
İlk yıl başa baş oranı
%6,67
Bu varsayımda ilk yıl bütçe etkisi negatiftir: eğitim ve kurulum gideri eklendiğinde yüzde 6’lık azalma personel maliyetini tam karşılamaz.
Hazır senaryolar · beklenen değer. Negatif sonuçlar gizlenmez; “bir uzman kendini mutlaka amorti eder” denemez.
Varsayılan girdilerle harcama azalma oranına göre net bütçe etkisi
Azalma
Brüt azalma
İlk yıl net
Sonraki yıl net
%0
0 TL
−2.000.000 TL
−1.900.000 TL
%3
900.000 TL
−1.100.000 TL
−1.000.000 TL
%6
1.800.000 TL
−200.000 TL
−100.000 TL
%10
3.000.000 TL
+1.000.000 TL
+1.100.000 TL
Bu hesabın varsayımları
Bütçe iyileştirmeye açık karşılaştırılabilir harcamadır.
Hizmet kalitesi, güvenlik ve ücret koşulları korunur.
Brüt harcama azalması kesin tasarruf değildir.
İlave FTE mevcut kapasite düşüldükten sonra belirlenir.
Aynı fiyat yılı ve aynı vergi kapsamı kullanılır.
Örnek TL tutarları 2026 sabit fiyat varsayımı; resmî maaş veya maliyet verisi değil.
Etkinlik adedi tek başına yeterli değildir. Bir günlük küçük çalıştay ile çok mekânlı uluslararası organizasyon aynı personele aynı süreyi yüklemez.
iş yükü FTE = benzersiz toplam görev saati ÷ yıllık kullanılabilir çalışma saati
Örnek: 30 küçük etkinlik × 20 saat + 8 orta etkinlik × 80 saat + 2 büyük etkinlik × 250 saat + 260 saat ortak planlama = 2.000 saat. Yıllık kullanılabilir süre 1.600 saat varsayılırsa ihtiyaç 1,25 FTE olur.
1.600 saat kanuni çalışma süresi değildir; izin, eğitim ve diğer görevler dikkate alınarak bu örnek için seçilmiştir. Bir kişinin süresinin yüzde 40’ı etkinlik görevlerine ayrılıyorsa kapasitesi 1 değil 0,4 FTE’dir. Öğrenci staj saatleri zorunlu uzman kapasitesi yerine yazılamaz.
Ulusal toplam yerine açık duyarlılık
40 bin eşiğini aşan belediyelerin kesin sayısı bu araştırmada bulunamadı. Aşağıdaki N değerleri bu boşluğu gerçek veriymiş gibi doldurmaz; yalnızca varsayım değiştiğinde büyüklüğün nasıl değiştiğini gösterir.
Yalnızca belediyeler için duyarlılık. Belediye sayısı aralığı istatistiksel güven aralığı değildir; üniversiteler ve diğer kamu kurumları dahil değildir.
Yalnızca belediyeler için duyarlılık. Belediye sayısı aralığı istatistiksel güven aralığı değildir; üniversiteler ve diğer kamu kurumları dahil değildir.
Varsayılan belediye sayısı
Brüt kapasite
Mevcut kapasite varsayımı
İlave kapasite
İlave kapasitenin yıllık maliyeti
300
480 FTE
120 FTE
360 FTE
648 milyon TL
400
640 FTE
160 FTE
480 FTE
864 milyon TL
500
800 FTE
200 FTE
600 FTE
1,08 milyar TL
Belediye adetleri resmî sayım veya güven aralığı değildir.
Ortalama FTE gerçek nüfus dağılımından türetilmedi.
Ortak havuz mevcut kapasiteye dahil; ikinci kez düşülmez.
Üniversiteler ve diğer kamu kurumları hariç.
Eğitim ve kurulum bu personel maliyeti tablosu dışında.
Kaynak verimliliğinin mekanizmaları
Her mekanizma için toplanacak kanıt ve yanlış tasarruf iddiasını önleyen kontrol.
Her mekanizma için toplanacak kanıt ve yanlış tasarruf iddiasını önleyen kontrol.
Mekanizma
Toplanacak kanıt
Yanlış tasarruf iddiasını önleme
Ortak takvim
Çakışan tarih ve kaynak talebi
Daha az etkinliğin kamu hizmeti etkisini ayrıca ölç
Ekipman envanteri
Kullanım günü, bakım ve kiralama faturası
Satın alma ve amortisman giderini dışarıda bırakma
İçerik durumu:ÖneriBu çalışmanın önerisidir; yürürlükteki bir program koşulu değildir.
Etkinlik planlama becerileri; sezon dışı kongre ve kültür programları, yerel üretici bağlantıları, erişilebilir deneyim ve sorumlu kaynak kullanımıyla turizmin niteliğine katkı sunabilir.
Önerilen eğitim ve kamu modeli, bu katkıyı ölçülebilir hale getirmeyi amaçlıyor. “Nitelikli” ifadesini yüksek gelirli ziyaretçiye indirgemiyoruz: güvenli, erişilebilir, yerel topluma saygılı ve kaynakları gözeten deneyimi kastediyoruz.
(1) Bu Kanunun amacı; kamu kaynaklarıyla düzenlenen etkinliklerde planlama, mesleki yetkinlik, erişilebilirlik, kurumlar arası koordinasyon, sürdürülebilirlik, hesap verebilirlik ve kaynak verimliliğine ilişkin esasları belirlemektir.
(2) Bu Kanun, kamu idareleri için etkinlik düzenleme veya etkinlik harcamasını artırma zorunluluğu doğurmaz.
(1) Kanun; belediyeleri, genel ve özel bütçeli kamu idarelerinin etkinlik faaliyetlerini ve devlet yükseköğretim kurumlarını kapsar.
(2) Vakıf yükseköğretim kurumlarına 4, 9, 10, 11 ve 12 nci maddelerdeki mesleki kalite, öğrenci hakları ve raporlama ilkeleri kendi hukuki statüleri çerçevesinde uygulanır. Bu hüküm kamu kadrosu veya kamu personeli statüsü oluşturmaz.
(3) Kurumların olağan iç çalışma toplantıları için her defasında ayrı etkinlik dosyası aranmaz. Halka açık veya dış katılımcılı, tedarik, mekân, kayıt ya da çok birimli koordinasyon gerektiren faaliyetler risk ve maliyetleriyle orantılı usule tabidir.
(1) Bu Kanunda etkinlik; kamu idaresince düzenlenen veya bütçesinden desteklenen kongre, fuar, festival, kültür, sanat, spor, tanıtım, mezuniyet ve benzeri planlı katılımcı faaliyetini; mesleki koordinatör, 9 uncu maddede belirtilen yeterlikleri taşıyan görevliyi; tam zaman eşdeğeri, etkinlik görevine ayrılan yıllık çalışma süresinin kurumun bir tam zamanlı çalışan için esas aldığı yıllık kullanılabilir çalışma süresine oranını ifade eder.
(2) Belediye nüfusu, belediye sınırları için resmî olarak yayımlanmış yerleşik nüfustur. İl, ilçe veya ziyaretçi nüfusu, belediye sınırlarıyla aynı olmadığı hallerde bunun yerine kullanılamaz.
(1) Etkinlik faaliyetleri ihtiyaç ve kamu yararı, eşit erişim, mali disiplin, çalışma hakları, kişisel verilerin korunması, çevresel sorumluluk, şeffaflık ve görevler ayrılığı ilkeleriyle yürütülür.
(2) Etkinlik değerlendirmesi yalnızca katılımcı sayısına veya harcanan tutara dayandırılamaz. Etkinliğin yapılmaması, ölçeğinin azaltılması, çevrim içi veya ortak düzenlenmesi seçenekleri de değerlendirilir.
(1) Son iki yıllık resmî nüfus kaydının her ikisinde nüfusu 40.000’i aşan belediyeler Ek-1’deki asgari mesleki kapasiteyi sağlar.
(2) Mevcut personelin yeterlikleri ve bu göreve ayrılmış çalışma süresi kapasite hesabına dahil edilir. Görev dışındaki çalışma süresi ve fiilen sunulmayan hizmet kapasite olarak gösterilemez.
(3) Nüfusu 40.000 ve altında olan belediyeler bir irtibat görevlisi belirler; gerektiğinde 8 inci madde kapsamında uzman desteğine erişir.
MADDE 6Büyükşehir ve ilçe belediyeleri arasında koordinasyon#
(1) Büyükşehir ve ilçe belediyeleri ortak yıllık etkinlik takvimi ve görev matrisi oluşturabilir. Her kurum kendi bütçesi ve hizmet alanındaki sorumluluğunu korur.
(2) Büyükşehir kapasitesi Ek-1’deki nüfus bandı ile üç tam zaman eşdeğerinden yüksek olanıdır. Aynı personelin aynı çalışma süresi iki kurumun kapasitesine yazılamaz.
MADDE 7Diğer kamu idareleri ve yükseköğretim kurumları#
(1) Kamu idareleri yıllık etkinlik iş yükünü belirler. Bir tam zaman eşdeğerine ulaşan sürekli iş yükü için mesleki koordinatör görevlendirilir; daha düşük iş yükü mevcut birim veya ortak hizmet yoluyla karşılanabilir.
(2) Devlet yükseköğretim kurumları en az bir tam zaman eşdeğerinde mesleki koordinasyon kapasitesi oluşturur. İlave ihtiyaç kampüs, faaliyet yoğunluğu ve eşzamanlı proje yüküne göre belirlenir.
(3) Koordinasyon görevi bilimsel içeriğe, akademik kurulların yetkilerine veya öğrenci topluluklarının hukuken korunan faaliyetlerine müdahale yetkisi vermez.
(1) Kanunen yetkili idareler ve mahallî idare birlikleri, yazılı protokolle ortak uzman hizmeti sunabilir. Protokolde görev süresi, maliyet paylaşımı, sorumluluk, ulaşılabilirlik, veri güvenliği ve raporlama belirlenir.
(2) Ortak hizmet kapasitesi çalışanın fiilen ayırdığı süreyle sınırlıdır. Eşzamanlı etkinliklerde hizmetin aksamaması için yedek görevli ve iş yükü planı hazırlanır.
(1) Mesleki koordinatörün, Etkinlik ve Organizasyon Yönetimi veya öğrenme çıktıları bakımından Yükseköğretim Kurulunca eşdeğerliği belirlenen bir lisans programından mezun olması esastır. Yurt dışı diplomalar için ilgili tanıma ve denklik kuralları uygulanır.
(2) Eşdeğerlik ölçütleri; proje yönetimi, bütçe, tedarik ve sözleşme bilgisi, risk koordinasyonu, katılımcı deneyimi, erişilebilirlik, etik, veri analizi ve denetimli uygulamayı kapsar. Üniversite veya eğitim sağlayıcı adına dayalı ayrıcalık tanınamaz.
(3) Atama ve görevlendirme, ilgili personel rejiminin genel koşulları, sınav ve liyakat usulleri içinde yapılır. Bu Kanun tek başına otomatik atama, yeni kariyer meslek statüsü veya ücret hakkı doğurmaz.
(1) Mesleki koordinatör; ihtiyaç analizi, takvim, görev matrisi, kaynak planı, erişilebilirlik, iletişim, tedarik hazırlığına destek, uygulama koordinasyonu ve sonuç raporlaması görevlerini yürütür.
(2) Koordinatör, yetkili meslek mensuplarınca yapılması gereken teknik uygunluk veya güvenlik onayını veremez. Harcama ve ihale yetkileri ayrıca ve mevcut mevzuata göre belirlenir.
(3) Tespit ettiği önemli riski yazılı olarak yetkili amire bildirir. Acil durum yetkileri ilgili mevzuat çerçevesinde kullanılır.
(1) Etkinlik öncesinde amaç, hedef grup, alternatif çözüm, tahmini maliyet, kaynak, görev, erişilebilirlik ve risk koordinasyonunu gösteren dosya hazırlanır.
(2) Dosyanın ayrıntısı etkinliğin maliyeti, katılımcı yoğunluğu ve riskine göre belirlenir. Aynı nitelikte tekrar eden düşük riskli etkinlikler için dönemlik ortak dosya kullanılabilir.
(3) Etkinlik tamamlandıktan sonra en geç altmış gün içinde gerçekleşme ve öğrenme raporu hazırlanır.
(1) Kamu idareleri ve yükseköğretim kurumları; denetimli uygulama, mesleki gelişim, ortak araştırma ve uzman katkısı için protokol yapabilir.
(2) Öğrenciler kadrolu personel yerine sayılmaz. Görev, gözetim, çalışma süresi, sigorta, ulaşım, ücret veya harcırah koşulları ilgili mevzuata uygun olarak yazılı belirlenir.
(3) Eğitim ve yeterlik değerlendirmeleri tek üniversiteye veya özel sağlayıcıya münhasır bırakılamaz. Çıkar ilişkileri açıklanır.
(1) Her idare uygulama öncesinde mevcut kapasite, yeniden görevlendirme, ortak hizmet ve ilave personel ihtiyacını gösteren mali etki planı hazırlar.
(2) İlave personel ve hizmet giderleri, onaylı bütçe ve ilgili kadro, personel gideri ve atama sınırları içinde karşılanır. Bu Kanun mevcut mali sınırlara kendiliğinden istisna oluşturmaz.
(3) Hazine ve Maliye Bakanlığı, ilgili idareler ve yerel yönetimlerden sorumlu Bakanlığın katılımıyla mali kapasitesi düşük kurumlar için destek ihtiyacını ve finansman seçeneklerini değerlendirir. Ödenek olmadan transfer veya istihdam taahhüdü verilmez.
(1) Asgari kapasiteyi ilgili personel ve bütçe sınırlamaları nedeniyle hemen sağlayamayan idare, altı ay içinde gerekçeli uyum planı yayımlar; ortak hizmet, eğitim ve görevlendirme seçeneklerini uygular.
(2) Uyum planı süre, finansman ve sorumlu birimi gösterir. Geçici uyum süresi iki yılı aşamaz; süre sonunda devam eden kapasite açığı ve bunun nedenleri yıllık raporda açıklanır ve yetkili denetim mercilerine sunulur.
(1) İdareler etkinlik maliyeti, katılım ölçümü, erişilebilirlik, önemli gerçekleşme farkları ve iyileştirme kararlarını yıllık faaliyet raporlarında toplulaştırılmış biçimde açıklar.
(2) Kişisel veriler ve hukuken korunan bilgiler yayımlanmaz. Katılım sayımının yöntemi ve tekrar kayıtların durumu belirtilir.
(3) Tasarruf iddiası karşılaştırılabilir hizmet kapsamı, fiyat yılı ve kalite koşullarıyla birlikte açıklanır. Katılımcıların bölgedeki harcaması belediye bütçe geliri olarak gösterilemez.
(1) Bu Kanun kapsamındaki faaliyetler mevcut iç kontrol, iç denetim, dış denetim ve idari sorumluluk usullerine tabidir.
(2) Eksiklik için sorumlu birim ve tamamlanma tarihi içeren düzeltici işlem planı hazırlanır. Bu maddeyle yeni ve belirsiz bir suç veya idari para cezası ihdas edilmez.
(1) İlk on iki ayda farklı nüfus, gelir, bölge ve turizm yoğunluğu taşıyan idarelerde pilot uygulama yapılır. Seçim ölçütleri ve değerlendirme yöntemi açıklanır.
(2) Pilot; aynı kalitedeki hizmet maliyeti, personel iş yükü, erişilebilirlik, güvenlik koordinasyonu, katılımcı deneyimi ve çalışan koşulları üzerinden değerlendirilir. Yalnızca olumlu sonuçlar raporlanamaz.
(3) Uygulamanın üçüncü yılında bağımsız değerlendirme hazırlanır. Nüfus eşiği ve Ek-1 kapasite sayılarında değişiklik önerileri mali etkileriyle birlikte yasama organına sunulur.
(1) Yerel yönetimler, kamu personeli, mali yönetim ve yükseköğretimden sorumlu yetkili kurumlar, görev alanları içinde uygulama usullerini altı ayda belirler. Meslek örgütleri, çalışan temsilcileri ve erişilebilirlik alanında çalışan kuruluşların görüşleri alınır.
(2) Düzenlemeler iş yükü ölçümü, eşdeğerlik değerlendirmesi, ortak hizmet, raporlama ve öğrenci uygulaması esaslarını kapsar; kanunda belirlenmiş hak, kapsam ve mali yükümlülükleri genişletemez.
Mevcut personel ve kademeli uygulama için önerilen geçiş hükümleri.
GEÇİCİ MADDE 1Mevcut personel ve ilk mezunlara geçiş#
(1) Yürürlük tarihinde etkinlik görevini yürütenlerin kazanılmış hakları korunur. İlgili lisans diploması ile en az üç yıllık belgelenmiş etkinlik deneyimi bulunanlar, ilan edilmiş tamamlayıcı eğitim ve bağımsız uygulama değerlendirmesi sonunda bu Kanun kapsamındaki koordinasyon görevini üstlenebilir.
(2) Birinci fıkradaki geçiş yolu yürürlükten itibaren sekiz yıl süreyle uygulanır. Geçiş yeterliği lisans diploması veya bütün kamu görevleri için denklik oluşturmaz.
(3) Personelin mevcut yetkinlikleri ilk altı ay içinde değerlendirilir. Tamamlayıcı eğitim sağlayıcısı ile değerlendirmeyi yapan kişiler arasında çıkar çatışması önlenir.
(1) İlk yıl envanter, eğitim, pilot ve ortak hizmet hazırlığı yapılır. İkinci yıl büyükşehirler, nüfusu 250.000’i aşan belediyeler ve devlet üniversiteleri; üçüncü yıl 40.000’i aşan diğer belediyeler uygulamaya geçer.
(2) Diğer kamu idareleri iş yükü esasına göre üçüncü yılın sonuna kadar uyum planını tamamlar. 14 üncü maddedeki mali uyum hükümleri saklıdır.
40.001–100.000 nüfus: 1; 100.001–250.000: 2; 250.001–1.000.000: 3; 1.000.000 üzeri: 5 tam zaman eşdeğeri. Büyükşehirlerde nüfus bandı ile 3’ün büyüğü uygulanır. Eşik ve bantlar son iki yılın ikisinde sağlanmalıdır. Birden fazla kurumda paylaşılan personelin toplam sayılan çalışma süresi bir tam zamanlı çalışma kapasitesini aşamaz. Mevcut yeterli kapasite bu sayılardan düşülür; ek personel gereksinimi kalan açık üzerinden hesaplanır.
Taslağın resmî yasama metnine dönüşmesi; güncel mevzuat, kadro düzenlemeleri, mali etki ve yetkili kurum görüşleri üzerinden ayrıca değerlendirme gerektirir.
Hukuki uyum için çözülmesi gereken noktalar
İçerik durumu:ÖneriBu çalışmanın önerisidir; yürürlükteki bir program koşulu değildir.
Taslağın resmî yasama metnine dönüşmesi; güncel mevzuat, kadro düzenlemeleri, mali etki ve yetkili kurum görüşleri üzerinden ayrıca değerlendirme gerektirir.
İnceleme haritası; Anayasa’nın eşitlik ve kamu hizmetine girme hükümlerini, belediye ve büyükşehir mevzuatını, personel rejimlerini, kamu mali yönetimi ve ihale mevzuatını, yükseköğretim teşkilatını, kişisel veri, iş sağlığı ve erişilebilirlik düzenlemelerini kapsar.
Bu araştırmada 5393 sayılı Kanunun arşiv kopyası okunabildi; metnin güncel değişikliklerin tamamını içerdiği doğrulanamadı. Taslak, bu eksikleri gizleyen “hukuken hazır teklif” etiketiyle sunulmaz.